Ak­tu­el­les Stich­wort: Fi­nan­ci­al Mo­del­ling Post-Mer­ger-In­te­gra­ti­on: Trans­ak­tio­nen er­folg­reich um­set­zen Uwe Schar­ren­broich, Man­fred Gu­der Nach der Über­tra­gung des Un­ter­neh­mens ent­schei­den sich vie­le Käufer, die In­te­gra­ti­on des ge­kauf­ten Un­ter­neh­mens in das auf­neh­men­de Un­ter­neh­men oh­ne ex­ter­ne Hil­fe um­zu­set­zen. Hier­bei wird oft die Kom­ple­xität des In­te­gra­ti­ons­pro­zes­ses un­terschätzt, was da­zu führt,...

Ak­tu­el­les Stich­wort: La­ger­fi­nan­zie­rung Auf­ga­ben und Zie­le in der Fi­nan­zie­rung von Mit­tel­stands­un­ter­neh­men Prof. Dr. Bar­ba­ra Streit Für mit­telständi­sche Un­ter­neh­men gibt es heu­te ei­ne Viel­zahl von Fi­nan­zie­rungs­al­ter­na­ti­ven. Dies macht Fi­nan­zie­rungs­ent­schei­dun­gen kom­ple­xer und er­for­dert ei­ne kla­re Po­si­ti­ons­be­stim­mung. Di­ver­gie­ren­de Zie­le er­schwe­ren die Ent­schei­dung. KMU müssen ih­re Fi­nan­zie­rungs­zie­le...

Die Rol­le des Auf­sichts­rats bei der Fi­nan­zie­rung Dr. Chri­sti­an Gor­ny und Dr. Ar­no Probst Da Fehl­ent­schei­dun­gen bei der Fi­nan­zie­rung oft er­heb­li­che Aus­wir­kun­gen auf die wirt­schaft­li­che La­ge ei­nes Un­ter­neh­mens ­ bis hin zur In­sol­venz ­ ent­fal­ten können, soll­ten sich auch die Mit­glie­der des Auf­sichts­rats re­gelmäßig mit Fra­gen der Fi­nan­zie­rung beschäfti­gen. Der Bei­trag soll Auf­sichtsräten...

An­schluss­fi­nan­zie­rung bei Mez­za­ni­n­e­pro­gram­men Mar­tin Völker und Dr. Thor­sten Möller Mit über vier Mrd. ver­brief­tem Mez­za­ni­n­e­ka­pi­tal wur­den in den Jah­ren 2004 bis 2007 mehr als 700 mit­telständi­sche Un­ter­neh­men fi­nan­ziert. Heu­te soll­ten Mit­telständ­ler mit ver­brief­tem Mez­za­ni­n­e­ka­pi­tal in der Bi­lanz die Fra­ge der An­schluss­fi­nan­zie­rung zeit­nah klären, da ei­ne Neu­auf­la­ge der ent­spre­chen­den Mez­za­ni­n­e­pro­gram­me...

Fi­nan­zie­rung im Mit­tel­stand Mit­tel­stands­fi­nan­zie­rung in der pra­xis Ak­tu­el­les Stich­wort: Bondm ­ Neu­es An­lei­henHan­dels­seg­ment an der Börse Stutt­gart Lea­sing: Fi­nan­zie­rungs­al­ter­na­ti­ve für den Mit­tel­stand Ro­bert Hier­mann Vor je­der Neu­an­schaf­fung steht die Fra­ge nach der Fi­nan­zie­rung. Statt Ei­gen­ka­pi­tal zu bin­den oder teu­re Kre­di­te auf­zu­neh­men, stellt Lea­sing für vie­le mit­telständi­sche Un­ter­neh­men...

Be­triebs­ver­pach­tung zur Über­brückung der Ge­ne­ra­ti­onslücke Karl A. Nig­ge­mann, Prof. Dr. Diethard B. Sim­mert Vie­le Un­ter­neh­mer ha­ben den Wunsch, sich im Al­ter zwi­schen 50 und 65 Jah­ren aus der ope­ra­ti­ven Ver­ant­wor­tung zurück­zu­zie­hen. Häufig lässt sich zu die­sem Zeit­punkt je­doch noch nicht be­ur­tei­len, ob die fa­mi­liären Nach­kom­men ge­eig­net und an ei­ner Nach­fol­ge­re­ge­lung in­ter­es­siert sind. In die­sen...

Li­qui­ditäts­kri­se durch Auf­schwung - Dr. Hein­rich Schimpf und Adri­an Frei - Die Re­du­zie­rung des Wor­king Ca­pi­tal durch ge­ziel­te Maßnah­men, ins­be­son­de­re den Ab­bau von Vorräten, ist ein ver­brei­te­tes In­stru­ment, um bei sin­ken­der Nach­fra­ge Li­qui­dität frei­zu­set­zen. So­bald die Nach­fra­ge steigt, müssen Vorräte wie­der auf­ge­baut wer­den. Bei man­geln­den Vor­keh­run­gen sei­tens der Un­ter­neh­men kann ein Auf­schwung...

Mit­tel­stands­fi­nan­zie­rung in der Pra­xis­Gu­tes Fi­nanz­ma­nage­ment als Trei­ber von Un­ter­neh­mens­er­geb­nis und Un­ter­neh­mens­wert Dr. Chri­sti­an Gor­ny und Ma­rio Bruns Fi­nanz­ma­nage­ment und die pro­fes­sio­nel­le Steue­rung fi­nanz­wirt­schaft­li­cher Ri­si­ken in Un­ter­neh­men sind heu­te kei­ne Ver­wal­tungs­oder Über­wa­chungs­funk­tio­nen mehr. Gu­tes Fi­nanz­ma­nage­ment kann viel­mehr da­zu bei­tra­gen, dass das Un­ter­neh­mens­er­geb­nis und der...

Ba­lan­ced Sco­re­card für mit­telständi­sche Un­ter­neh­men; Prof. Dr. Bir­git Fel­den; Die ak­tu­el­le und zukünf­ti­ge Fi­nanz­kraft zu er­hal­ten steht der­zeit im Fo­kus von mit­telständi­schen Un­ter­neh­men. Ein klas­si­sches Ma­nage­men­tin­stru­ment, die Ba­lan­ced Sco­re­card, hilft Klar­heit zu schaf­fen und die Fi­nan­zie­rungsfähig­keit ei­nes Un­ter­neh­mens zu ver­bes­sern. Sy­stem­gestütz­tes Cre­dit Ma­nage­ment im Mit­tel­stand Dr....

Fi­nan­zie­rungs­in­stru­men­te ­ Die Mi­schung macht`s; Thor­sten Lett­au; Mit­telständi­sche Be­trie­be müssen auf der Su­che nach ,,fri­schem" Ka­pi­tal bzw. nach neu­en und nach­hal­ti­gen Li­qui­ditätsquel­len krea­tiv sein, denn auf ei­nen staat­li­chen Flan­ken­schutz können sie sich nicht ver­las­sen. Er­weist sich die Haus­bank bei der Su­che nach ,,fresh mo­ney" als zu re­strik­tiv, muss nach Al­ter­na­ti­ven ge­sucht wer­den....